Poslovno savjetovanje u Babić & Tomić počinje dijagnostičkom fazom: analiziramo strukturu troškova, prihoda i operativnih rizika tvoje tvrtke. Na temelju toga izrađujemo pisani izvještaj s prioritiziranim preporukama — ne PowerPoint prezentaciju punih klišeja, nego dokument koji možeš uzeti na bankovni sastanak ili dioničarsku skupštinu. Tipičan angažman traje tri do šest mjeseci, a klijent na kraju dobiva plan s jasnim koracima i rokovima koji su mjerljivi.
Ključna područja savjetodavnog rada
Od strateških odluka do operativnih detalja — pokrivamo cijeli raspon.
Strategija rasta
Analiziramo tržišnu poziciju tvoje tvrtke i identificiramo realne prilike za organski ili akvizicijski rast. Uključujemo analizu konkurencije, procjenu resursa i vremenski plan implementacije prilagođen dalmatinskome sezonskom ritmu poslovanja.
Financijsko strukturiranje
Pomažemo ti optimizirati strukturu kapitala, identificirati neiskorištene porezne olakšice i pripremiti dokumentaciju za bankarske ili investitorske procese. Surađivali smo s tvrtkama u pripremi kreditnih zahtjeva u rasponu od 80.000 € do 2,5 milijuna €.
Organizacijska učinkovitost
Pregledavamo unutarnje procese i identificiramo gdje tvrtka gubi vrijeme ili novac zbog neučinkovitih tokova rada. Preporuke uvijek pratimo s prijedlogom alata ili procedura koje tim može početi koristiti odmah po završetku angažmana.
„Zatražili smo savjet pred otvaranjem drugog poslovnog ureda u Splitu. Babić & Tomić su nam u šest tjedana napravili financijsku analizu i lokacijsku studiju koja je bila dovoljna da uvjerimo banku. Nismo mislili da se to može napraviti tako brzo i precizno.”
Marko Jurić, osnivač, JurTech Solutions d.o.o.
Kad savjetovanje nema smisla — i zašto je to važno reći
Jasno ćemo ti reći ako tvoj problem nije savjetodavne naravi — primjerice, ako je osnovna prepreka likvidnost koja zahtijeva hitnu restrukturiranu nagodbu s vjerovnicima, to nije zadatak za konzultanta nego za financijskog restrukturara. Ne uzimamo angažmane za koje znamo da ne možemo isporučiti vrijednost. Savjetovanje funkcionira najbolje kad tvrtka ima stabilnu osnovu i želi rasti, a ne kad treba gašenje požara.